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    陶瓷機械管理:需在“精”上做文章 在“細”中下功夫

    時間: 2015-10-12 15:16:42     

      國內陶瓷機械企業化管理尚不成熟,相對國外的企業還有許多中國特色,然而這個中國特色里面著實存在著許多問題,管理方式粗獷,缺乏人性化等等。陶瓷機械向來是準入門檻較低的制造業,而面對二十一世紀新時代到來的許多新事物,舊的“特色”如何與“新”合作愉快呢?

      陶瓷機械企業管理成粗放型狀態

      目前我國陶瓷機械企業的管理形式因大量先進管理文化的涌入,越來越呈現出加速發展的趨勢,企業管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現出來:一方面,不少企業的管理工作仍然以粗放型、經驗型管理為主,缺乏令人愉快接受的人性化管理方式,另一方面,企業管理工作比較偏重于基礎,偏重于外在的形式,缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢驗,量化落實、量化考核的內容少,導致企業管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環把握。

      陶瓷機械精細化管理四要則

      觀念要變革

      實施精細化管理是一種修煉,是自我化育的過程。首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現性,利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細管理”的深刻內涵,全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式。

      健全的制度

      由細變精,避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。加強制度建設。從各種微小的細節入手,遵循科學實用、合情合理的原則,根據各個方面存在的問題和努力的方向,設計出一套好制度,并能認真及時地落到實處。

      責任要到位

      陶瓷機械企業運作的各項工作要在“精”字上做文章,“細”字上下工夫,將管理責任具體化、明確化、程序化,形成人人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。具體來說,就要將總體責任分解為一個個分項小責任,分配到每一個部門去落實到位。要讓每個人做到牢記職責,盡到職責,對自己負責,對崗位負責,養成良好的行為習慣。

      考評要激勵

      陶瓷機械企業工作涉及的面廣,面臨的事多,為了更好地抓出效果,調動更大多數人的積極性,必須有一套精確細致、科學全面的考核評價激勵機制,如同事評價激勵機制、業務培訓激勵機制、企業活動激勵機制等。還要特別重視抓好各項工作的量化考評,將“定量”與“定性”有機地結合起來,以達到更好的激勵效果。

      陶瓷機械企業精細化管理的發展優勢

      精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。隨著陶瓷機械需求不斷多元化,消費者在面對無限選擇時,真正想要的東西和想要取得的渠道都出現了重大的變化。陶瓷機械企業堅持精細化管理,不僅有利于企業自身的發展,也能為市場奉獻更適合消費者需要的產品,推動陶瓷機械企業在激烈的業內外競爭中取得絕對的競爭優勢。

      陶瓷機械企業想要的到長足的發展,就需要不斷完善自我,摒棄粗放式管理,把握好自身的優勢并利用有效的管理模式,走精細化發展道路。多向外國成功的企業借鑒管理模式,當然不能使完全照搬來,而是要有所改造,真正的成為中國的管理化特色形態。


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